Case Study · ClickUp Enterprise

Ein Tool für alle Fachbereiche – vom Ingenieurwesen bis HR

Wie ein wachsendes Ingenieurbüro für Energieinfrastruktur aus Sachsen – mit Fachbereichen von der Netzanalyse über Hochspannungsbeeinflussung bis zu Beratung & Schulungen – seine Projektsteuerung, Backoffice, Controlling und Recruiting in einer zentralen ClickUp-Enterprise-Plattform zusammenführt. Inklusive Anbindung an die bestehende Projekt- und Zeiterfassung.

Ingenieurdienstleistung / Energieinfrastruktur Netzanalyse · Hochspannungsbeeinflussung · Beratung Sachsen · bundesweite Projekte ca. 25 Mitarbeitende
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Eine Plattform · alle Bereiche
Netzanalyse & NetzplanungSpace
🔌
Hochspannungsbeeinflussung (HSB)Space
🧾
Controlling & FinanzenSpace
👥
HR, Backoffice & MarketingSpace
🔗
Angebote & Zeiterfassung angebundenAuto
Windkraftanlagen zur Stromerzeugung – Netzplanung und Energieinfrastruktur Netzplanung für die Energiewende – strukturiert über alle Abteilungen
5+
Fachbereiche & Abteilungen
auf einer Plattform
25+
Mitarbeitende
eingebunden & geschult
4
integrierte Systeme
(Projekt-Tool · BI · Automation)
100%
Angebote automatisch
in ClickUp angelegt
Die Ausgangslage
Ein Team wächst schneller als seine Prozesse

Das Ingenieurbüro deckt mehrere Fachbereiche rund um die Stromversorgung ab – von Netzanalyse und Netzplanung über Hochspannungsbeeinflussung und Verdrillungskonzepte bis zu Beratung und Schulungen für Netzbetreiber. Das Kerngeschäft lief über ein spezialisiertes Projekt- und Zeiterfassungstool – doch Ressourcenplanung, Backoffice, HR und Controlling waren darin nicht abgebildet. Mit wachsendem Team wurde die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zunehmend komplex.

Projektsteuerung ohne Gesamtsicht

Angebote, Aufträge und Auslastung lagen in Insellösungen. Eine transparente Vorschau, wer wann an welchem Projekt gebunden ist, fehlte.

Backoffice & HR auf Zuruf

Teamassistenz, Bewerbungsprozess und wiederkehrende Aufgaben liefen über E-Mails, Einzeldateien und persönliches Wissen – schwer vertretbar bei Abwesenheit.

Urlaub & Auslastung manuell

Abwesenheiten wurden in getrennten Kalendern gepflegt. Eine gemeinsame Kapazitäts- und Urlaubsübersicht über alle Teams gab es nicht.

Controlling & Budget verteilt

Projektcontrolling, Budgetsteuerung und die Auswertung von Zu- und Absagen waren nicht sauber strukturiert – Auswertungen kosteten Zeit.

Der Lösungsansatz
ClickUp Enterprise als gemeinsame Arbeitsebene

Wir haben ClickUp als abteilungsübergreifende Plattform aufgebaut – mit klar getrennten Spaces für die Fachbereiche, gemeinsamen Standards und Anbindung an das bestehende Projekt- und Zeiterfassungstool. Das Spezialtool bleibt für seine Stärken im Einsatz; ClickUp verbindet, was vorher nebeneinander lief.

🗺️

Space-Architektur je Fachbereich

Getrennte Bereiche für Netzanalyse & Netzplanung, Hochspannungsbeeinflussung, Controlling, Marketing und HR – mit sauberen Rechten und Onboarding-Listen für neue Mitarbeitende.

🔗

Angebote automatisch aus dem Projekt-Tool

Neue Angebote und Aufträge werden per Webhook automatisch als ClickUp-Aufgaben angelegt – die doppelte Erfassung entfällt.

🎫

Ticketsystem für interne Anfragen

Über Formular und E-Mail-Weiterleitung landen Anfragen strukturiert in ClickUp – nachvollziehbar statt in verstreuten Postfächern.

👥

Digitaler Bewerbungsprozess

Recruiting läuft über einen automatisierten Bewerbungs-Workflow inklusive Onboarding-Formular – von der ersten Bewerbung bis zum Start.

📅

Urlaubs- & Auslastungsplanung

Ein gemeinsamer Teamkalender und Workload-Ansichten schaffen Überblick über Kapazitäten – Abwesenheiten werden zentral gepflegt statt in Einzelkalendern.

🧾

Controlling, Budget & Vertrieb

Projektcontrolling und Budgetsteuerung pro Auftrag; verlorene Angebote werden archiviert und Absagegründe erfasst – als Basis für die Vertriebsanalyse.

Der Tech-Stack
Spezialtools behalten, sinnvoll verbinden
ClickUp Enterprisezentrale Plattform & Workload
Projekt-/ZeiterfassungFachtool, per API angebunden
Zapier / Power AutomateWebhooks & Automationen
Business IntelligenceDatenimport z. B. Urlaub
So sind wir vorgegangen
Schrittweise Migration statt Big Bang
01

Kernbereich zuerst

Netzplanung und HSB werden als Best-Practice-Spaces aufgebaut – als Vorlage für alle weiteren Teams.

02

Anbindungen bauen

Angebote, Zeiterfassung und Datenimporte werden über Webhooks und API mit ClickUp verbunden.

03

Abteilungen erweitern

Backoffice, Controlling und HR kommen dazu – jeweils mit passenden Listen, Rechten und Automationen.

04

Team befähigen

Fragerunden, ein Vor-Ort-Termin und laufende Betreuung sorgen dafür, dass das Tool wirklich genutzt wird.

Das Ergebnis
Eine Plattform, die das ganze Team verbindet

Aus getrennten Tools und Kalendern ist eine gemeinsame Arbeitsebene geworden. Angebote fließen automatisch ein, Abteilungen arbeiten nach denselben Standards – und das Team wurde befähigt, das System eigenständig zu nutzen.

  • Bereichsübergreifende Transparenz

    Die technischen Fachbereiche, Controlling, HR und Backoffice arbeiten in einem System mit klaren Rollen und Rechten.

  • Angebote ohne Doppelerfassung

    Neue Angebote werden automatisch als Aufgaben angelegt – nahtlos aus dem bestehenden Fachtool heraus.

  • Strukturiertes Recruiting

    Der Bewerbungs- und Onboarding-Prozess läuft digital und automatisiert statt über verstreute E-Mails.

  • Team, das das Tool trägt

    Durch Schulungen und Fragerunden nutzt das gesamte Team ClickUp aktiv – ein System, das mitwächst.

Das Spezialwissen bleibt in den Fachtools – aber die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen bekommt endlich eine gemeinsame, transparente Ebene.

— ASTING Consulting, Projektzusammenfassung
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